过程中，无论是新(xīn)建、扩建、或是改建项目，通常包括实验室装修设计、给排水系统、電(diàn)气系统、通排风系统、暖通空调系统、供气系统、纯水系统，动物(wù)房、、恒温恒湿实验室和实验家具等，其涉及面广，是一项复杂的系统工程，具有(yǒu)专业技术性强、相互衔接紧密度高，交叉施工难度大等特点。

实验室各专业建设相互交错、穿插进行，装修，水電(diàn)、排风、补风、空调、供气等专业必须周密设计，统筹安排，精心施工，才能(néng)保证施工进度和质量。此外，实验室恒温恒湿、纯水。弱電(diàn)等专业也有(yǒu)其特殊要求。

综上所述，实验室建设不同于普通的建设项目，具有(yǒu)综合性、专业性、系统性强的特点，必须统一部署，总體(tǐ)协调，集中建设，才能(néng)从组织管理(lǐ)的源头更好的控制项目风险。模式确保项目建设的质量、进度和风险控制，以及满足建成后科(kē)研、检测工作的使用(yòng)要求。

实验室EPC概念

● Engineering (设计)

● Procurement (采購(gòu))

● Construction (施工)

EPC中的E--设计

无论在投标阶段还是在项目运作过程中，设计工作始终是EPC项目管理(lǐ)的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来體(tǐ)现的，设计是项目运作中材料设备采購(gòu)和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的采購(gòu)费用(yòng)和施工费用(yòng)也基本确定。大量经验表明，影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。

EPC中的P—采購(gòu)

在EPC中采購(gòu)管理(lǐ)处于举足轻重的地位。采購(gòu)管理(lǐ)工作对整个工程的工期、质量和成本都有(yǒu)直接影响。而采購(gòu)形式的多(duō)样、采購(gòu)责任的众多(duō)以及采購(gòu)业務(wù)接触面广、工作地点多(duō)等特点，更增加了采購(gòu)管理(lǐ)工作的难度。面对这些困难，采購(gòu)管理(lǐ)既保证所購(gòu)货物(wù)的质量，又(yòu)可(kě)提高效率。项目采購(gòu)管理(lǐ)就是在有(yǒu)限的资源条件下，為(wèi)实现项目目标所采取的一系列管理(lǐ)活动。

EPC中的C--施工

在EPC中施工管理(lǐ)也是相当重要的。施工阶段的项目管理(lǐ)是整个工程建设项目管理(lǐ)过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理(lǐ)是非常重要的。

实验室EPC总包模式6大优势

1、统筹全局，集中建设，从源头上防止设计、施工中的拥堵、错位；

2、项目总體(tǐ)打包招标，谈判空间大，更利于项目投资成本控制；

3、统一组织施工，责任明确，沟通协调的中间环节减少，避免分(fēn)包时产生相互推诿，互踢皮球的现象。

4、业主，监理(lǐ)等管理(lǐ)单位的管理(lǐ)線(xiàn)路明晰，工作量明显减少，专业性要求相对下降。简化了合同组织关系, 利于业主管理(lǐ)。

5、EPC模式可(kě)较好地避免机构臃肿、层次重叠、管理(lǐ)人员比例失调的问题，项目质量和工期更有(yǒu)保障。

6、项目售后，责任明确，不用(yòng)多(duō)家协调，多(duō)头管理(lǐ)，服務(wù)保障性好，有(yǒu)利于项目综合效益的提升。